| |
Pelatihan ini menjawab keluhan-keluhan seperti ini:
“Saya senang dengan pekerjaan saya ini, tapi saya benci bos saya.”
“ Supervisor saya umurnya separo dengan saya, tapi dia yang jadi bos, padahal dia amat tidak berpengalaman.”
“Bos saya orangnya baik, tapi ketika ada masalah, sering ia lepas tangan. Ini membuat saya repot…”
“Atasan saya terus saja memberi tanggung jawab baru, tapi ia tidak memberiku wewenang yang cukup untuk menyelesaikan tugasku. Terus bagaimana saya bisa sukses bekerja?”
“Respon dia terhadap gagasanku selalu ‘no’.”
|
| |
|
Siapa pun anda, dan apa pun pekerjaan anda, anda pastilah harus berhubungan dengan atasan. Mungkin anda harus melapor langsung kepada atasan anda, atau supervisor anda, atau anda harus melapor ke direktur anda.
Anda mungkin diminta untuk bertanggung jawab oleh dewan direksi yang mengangkat anda, atau mungkin anda memimpin lembaga yang anda harus bertanggung jawab kepada para pemberi dana…
Sekali lagi, siapa pun anda, anda harus bisa berhubungan dengan pihak lain. Sukses tidaknya anda berhubungan dengan pemilik wewenang amat tergantung pada kemampuan anda mengelola hubungan itu.
|
| |
Beberapa atasan nampaknya mudah ditangani. Mereka adalah komunikator efektif yang tahu memimpin dengan baik dan memberikan inspirasi sehingga orang-orang mencapai potensi terbaik mereka.
Namun, pemimpin yang tidak cakap, yang egois, yang tidak terlatih ternyata banyak dijumpai, atau malah lumrah ada di berbagai organisasi. Ada pemimpin yang menyalahgunakan kekuasaannya, ada atasan yang mengatakan menghargai setiap gagasan, namun nyatanya, ia ‘menembak jatuh’ gagasan itu dan orangnya, yang kemudian pencetus gagasan jadi benci kepadanya…
Atasan-atasan yang sulit membuat kerja jadi menjengkelkan, memedihkan, membuat frustrasi. Mereka membuat karyawan merasa ‘gila’ ketika harus bekerja dengan mereka. Namun karena mereka memiliki kekuasaan, para bawahan ini hanya bisa mengelus dada, mereka merasa tidak bisa berbuat sesuatu…
Untunglah para ilmuwan sudah meriset berbagai problema yang dihadapi karyawan. Mereka merumuskan empat langkah yang bisa untuk menghadapi berbagai “toxic bosses”, yaitu:
-
Deteksi: Tanyakan, apakah saya yang ‘gila’ atau atasan saya yang membuat saya ‘gila’?
-
Menjauh: Terima keadaan bahwa anda tidak bisa mengubah bos anda, tapi anda bisa mengambil kembali kekuasaan anda…
-
Jangan dianggap terlalu personal: Belajarlah untuk melihat perilaku atasan anda sebagai sesuatu fenomena yang tidak harus anda anggap sebagai masalah pribadi anda. Jangan-jangan orang lain juga merasa diperlakukan sama seperti anda.
-
Hadapi: Buatlah rencana untuk memperoleh apa yang harus anda dapatkan, kelola bos anda, dan teruslah mendaki karir dengan sukses.
Pelatihan ini akan mengajak anda mengenali dan praktek empat strategi tersebut secara detil. Dengan berbagai contoh konkrit, anda akan bisa kembali memperoleh kuasa diri anda bahkwa ketika harus menghadapi bos yang paling cerewet, suka terlalu mengontrol, pembohong patologis, suka berteriak dan sebagainya.
Materi Pelatihan
Detecting Twenty Boss Behaviors (mulai dari Chronic Critic, Underminer hingga Liar)
-
Detaching: The Ultimate Skill for Challenging Relationships termasuk di dalamnya Taking Back Your Personal Power dan Restoring Your Energy
-
Detaching from Twenty Boss Behaviors
-
Assessing Your Boss Baggage Profile
-
Depersonalizing Twenty Boss Behaviors
-
Your Pain Ends Here - devise a plan of protection for managing your boss
-
Dealing with Twenty Boss Behaviors (Dealing for Nurturers, Deal with a Control Freak, etc…)
-
Escape Routes for Extroverts
- Intervention for Introverts
Jadwal-jadwal Pelatihan Managing Your Boss yang akan datang:
-
25 - 26 Juni 2013
-
18 - 19 Juli 2013
- 27 - 28 Agustus 2013
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 2.600.000,- per peserta.
Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.
Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:
022-61610108
atau 0813-2161-6080
atau 0856-2421-9062
atau 0818-0912-8662
|
