Keterampilan Pengawas – Menjadi Pengawas yang Sukses

By: Team Content

Pengawas adalah aset penting bagi bisnis apa pun, terutama perusahaan besar, dan perusahaan. Dalam pos Keterampilan Pengawas ini, kami akan memberi Anda panduan tentang cara menjadi seorang pengawas, dan jika saat ini Anda bekerja sebagai pengawas, Anda akan menemukan panduan sistematis yang akan membantu Anda meningkatkan dan unggul dalam pekerjaan Anda.

5 Keterampilan Inti untuk menjadi Supervisor yang Baik

• Pernahkah Anda kesulitan memimpin tim?
• Pernahkah Anda kehilangan jejak tugas dan menjadi stres pada tenggat waktu?
• Apakah Anda kesulitan membuat keputusan sulit?

Nah, pengawasan sangat penting dan vital bagi perusahaan, perusahaan, dan lembaga. Beberapa keterampilan inti pengawasan diperlukan untuk menjadi penyelia yang lebih baik.

Pengawas memimpin tim, mengelola tugas, menyelesaikan masalah, melaporkan naik turun hierarki, dan banyak lagi. Salah satu pilar pertumbuhan dalam bisnis adalah memiliki keterampilan kepemimpinan dan pengawasan yang baik terhadap karyawan dan anggota tim.

Pelajari Lebih Lanjut Tentang The Ultimate Supervisor

Oleh karena itu, meningkatkan keterampilan pengawasan Anda untuk memimpin yang lebih baik adalah penting untuk dapat berinteraksi dengan orang lain dan membuat keputusan yang tepat.

Berikut adalah 5 Keterampilan Pengawas Inti yang penting untuk diperoleh:

• Keterampilan Kepemimpinan: Menjadi pemimpin yang baik sangat penting bagi seorang penyelia, itu adalah langkah pertama menuju pengelolaan tim. Anggota tim atau karyawan Anda akan bergantung pada pemimpin mereka untuk bimbingan dan mentor yang sangat penting untuk kesuksesan.
• Keterampilan Manajemen Waktu : Manajemen Waktu adalah benih untuk berkembang dalam tugas apa pun, itu diterapkan di setiap tempat kerja dan untuk posisi apa pun. Sebagai penyelia, Anda harus mempelajari cara mengatur waktu serta menjadwalkan tugas untuk karyawan Anda. Oleh karena itu, perencanaan waktu sangat penting untuk keberhasilan setiap pekerjaan atau proyek.
• Keterampilan Teknis: Ketika seorang karyawan meminta bantuan teknis dan pengetahuan Anda, Anda harus dapat memberikan sebagai penyelia mereka. Mentoring, dan meneruskan keterampilan teknis Anda sangat penting sebagai pengawas.
• Keterampilan Komunikasi: Keterampilan komunikatif Anda harus disempurnakan saat mereka terjadi untuk membantu Anda menyampaikan pesan atau tugas kepada karyawan dengan benar, serta memberikan contoh kepada anggota tim; itu juga mempertahankan prestise Anda sebagai pengawas.
• Keterampilan Menghakimi: Menghakimi situasi tertentu, atau memutuskan suatu tugas adalah keterampilan yang diperoleh dengan pengalaman, waktu, serta coba-coba.

Keterampilan pengawasan mudah diperoleh dan diterapkan, namun penting untuk meningkatkannya. Jadi, tingkatkan Keterampilan Inti Anda dan jadilah pengawas yang lebih baik dengan keterampilan kepemimpinan dan manajemen waktu yang sangat baik.

Keterampilan Pengawas membutuhkan Memimpin dengan Contoh

Apakah Anda merasa karyawan Anda membutuhkan motivasi dan inspirasi dari waktu ke waktu tetapi Anda tidak dapat menawarkannya kepada mereka?

Apakah Anda merasa penilaian dan keputusan Anda adalah bagian tersulit dari pekerjaan Anda?

Pelajari Lebih Lanjut Tentang People Management Skills for New Supervisors & Team Leaders

Nah, menginspirasi karyawan Anda dan memotivasi mereka sangat penting untuk memiliki lingkungan kerja yang sehat dan produktif. Mendengarkan anggota tim Anda dan berbelas kasih tentang pergumulan dan masalah mereka apakah itu masalah pribadi atau terkait pekerjaan, memberi karyawan Anda kesempatan untuk memercayai Anda dan mengikuti pemimpin mereka. Karenanya, mengikuti langkah-langkah yang diperkenalkan dalam video ini akan menjamin bahwa Anda menjadi pemimpin yang lebih baik.

Berikut adalah 6 langkah keterampilan pengawasan untuk memimpin dengan memberi contoh dan memberi Anda.

• Inspire: Jadilah inspirasi bagi karyawan Anda. Karyawan selalu mencari bimbingan dan mereka akan langsung mengambil atasan mereka sebagai contoh. Memberi contoh yang tepat kepada karyawan Anda membantu mereka melakukan pekerjaan dengan lebih efisien serta memastikan bahwa mereka akan merasa lebih aman mengetahui bahwa atasan mereka ada untuk membantu.
• Mengakui kegagalan: Sebagai penyelia, Anda masih cenderung gagal atau mengambil keputusan yang salah. Namun, kegagalan bisa menjadi sukses jika diakui dan diperbaiki. Menjadi penyelia, beberapa karyawan mungkin merasa itu menarik dan tidak akan mengakui kesalahan mereka karena takut. Tugas Anda adalah meyakinkan mereka bahwa tidak apa-apa untuk gagal tetapi tidak baik untuk terus melakukan hal yang salah.
• Motivasi: Untuk menjadi pemimpin Anda harus memotivasi. Motivasi adalah faktor penting yang manusia hargai. Jika seorang karyawan gagal melakukan pekerjaan atau kurang motivasi, jadilah seorang pemimpin, bantu mereka dengan pekerjaan mereka atau bimbing mereka. Seorang manajer memberi tahu karyawan untuk melakukan tugas, seorang pemimpin akan melakukan tugas dengan karyawan dan mengawasi itu.
• Mendengarkan: Keterampilan mendengarkan sangat penting untuk kepemimpinan. Mendengarkan saran dari anggota tim dapat mengubah arah tugas, tindakan, atau keputusan dan mengarahkannya ke jalan yang benar. Sebagai penyelia, Anda harus mendorong semua orang untuk berbicara, dan Anda harus mendengarkan.
• Keberanian: Sebagai seorang pemimpin, keputusan sulit harus diambil dari waktu ke waktu. Menghitung risiko dan mengambilnya membutuhkan pemimpin yang berani. Ini juga memberikan contoh bagi karyawan untuk selalu memiliki keberanian untuk menyarankan, berkomitmen untuk suatu tugas bahkan jika itu berisiko serta memberdayakan Anda sebagai pemimpin.
• Belas Kasihan: Berbelas kasih dengan karyawan atau anggota tim Anda adalah tindakan kemanusiaan yang harus dipraktikkan setiap pemimpin. Karyawan hanya manusia dan rentan terhadap masalah yang berkaitan dengan pekerjaan atau pribadi serta kerepotan sehari-hari yang dihadapi mereka. Jadilah sumber kenyamanan bagi karyawan Anda dan buat mereka merasa aman, tetapi tangguh saat dibutuhkan.

Memimpin dengan memberi contoh membantu Anda mendapatkan kepercayaan dari tim Anda serta menginspirasi dan memotivasi mereka. Itulah sebabnya penting bagi seorang pengawas untuk mengikuti keterampilan pengawasan di atas dan untuk memberikan contoh yang tepat bagi anggota tim mereka untuk membantu membimbing mereka dengan tugas-tugas mereka.