Pelatihan Transformational Leadership: Kepemimpinan Transformasi - Terobosan Baru Menjadi Pemimpin Unggul

Bandung, 7 - 8 Mei 2013

Kepemimpinan adalah bidang ilmu social yang paling banyak diteliti. Para pemimpin, praktisi, ilmuwan sangat ingin bisa menyibak misteri bagaimana cara yang praktis agar bisa menjadi pemimpin yang unggul, pemimpin yang mampu membawa organisasi pada tataran yang jauh lebih tinggi.

Pencarian itu nampaknya akan segera berakhir dengan ditemukannya Konsep Transformational Leadership. Melalui lebih dari 768 penelitian, membuktikan bahwa Transformational Leadership mampu mempertinggi efektivitas organisasi.

Dalam waktu dua hari anda tidak saja akan menguasai Transformational Leadership, tapi anda juga akan menjalani transformasi yang akan mengubah state of being kepemimpinan anda.

Tanpa transformasi, pemahaman teori hanya pada level logical, dan itu tidak cukup untuk membekali anda menjadi pemimpin yang unggul.

Transformasi adalah perubahan radikal, bagaikan kepompong yang berubah drastis menjadi kupu-kupu…Bahannya sama, namun setelah tertransformasi, telah menjelma menjadi makhluk yang sama sekali baru...

Untuk mengubah pemimpin yang biasa-biasa saja menjadi pemimpin transformasional, tidak cukup hanya mengubah perilakunya saja, tapi state of being pemimpin itu harus berubah lebih dulu…

Mengapa dibutuhkan Kepemimpinan Transformasional ?

• Perubahan dramatis, tuntutan transparansi, persaingan hebat

• Kepedulian besar terhadap kepemimpinan

• Dibutuhkan pemimpin yang mampu ‘mengawal’ perubahan
  

Bukti-Bukti Ilmiah Transformational leadership

• Kecerdasan emosional memiliki hubungan positif dengan masingmasing sub skala kepemimpinan transformasional (Barbuto, 2006)

• Kepemimpinan transformasional lebih dibutuhkan pada hari-hari sekarang ini dibanding di masa lalu (Newcomb, 2005)

• Korelasi positif ditemukan antara kepemimpinan transformasional dengan semua variabel dari konsep organisasi pembelajar (Amitay, 2005).

• gaya kepemimpinan ini paling cocok bagi CEO perusahaan yang sangat berbasis pengetahuan di abad 21 ini (Farrel, 2005), dan lain-lain (dimuat dalam buku)

MATERI PELATIHAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASI

Komponen Perilaku Kepemimpinan Transformasi

• Idealized Influence

• Intellectual Stimulation

• Individualized Consideration

• Inspirational Motivation
  

Idealized Influence

• Bagaimana Pemimpin bisa menunjukkan keyakinan diri yang kuat

• Bagaimana cara agar pemimpin bisa tetap hadir dalam saat-saat yang sulit

• Bagaimana caranya menunjukkan nilai-nilai yang penting pada bawahan

• Bagaimana bisa menumbuhkan kebanggaan pada pengikut

• Bagaimana caranya menggunakan visi dan misi untuk mencapai tujuan spiritual

• Bagaimana bisa menunjukkan sense of purpose sehingga orang bisa mengikuti pemimpin

• Bagaimana cara belajar kepada alam semesta

Individualized Consideration

• Bagaimana Merenung, memikirkan, dan mengidentifikasi kebutuhan individu

• Bagaimana Mengidentifikasi kemampuan karyawan

• Bagaimana cara Memberi Kesempatan Belajar

• Bagaimanaa cara mendelegasikan wewenang yang efektif kepada karyawan

• Bagaimana melatih dan Memberikan Umpan Balik Pengembangan diri

• Mendengarkan dengan perhatian penuh.

• Bagaimana Memberdayakan Bawahan
  

Inspirational Motivation

• Menginspirasi karyawan mencapai kemungkinan-kemungkinan yang tidak terbayangkan.

• Menyelaraskan tujuan individu dan organisasi

• Memandang ancaman dan persoalan sebagai kesempatan untuk belajar dan berprestasi

• Menggunakan kata-kata yang membangkitkan semangat

• Menggunakan simbol-simbol

• Menampilkan visi yang menggairahkan

• Menantang karyawan dengan standar yang tinggi

• Berbicara optimis dan antusias

• Menjadi role model bagi karyawan

• Menggunakan metafora

• Menjadi mentor

Intellectual Stimulation

• Mempertanyakan status quo.

• Mendorong pemanfaatan imajinasi

• Mendorong penggunaan intuisi yang dipadu dengan logika

• Mengajak melihat perspektif baru

• Memakai simbol-simbol pendukung inovasi

• Mempertanyakan asumsi lama

• Mempertanyakan tradisi usang

• Mempertanyakan kepercayaan yang melekat pada organisasi
  

Strategi Transformasi Seorang Pemimpin

• Mengenali winning strategy

• Universal human paradigm

• ‘Dying’ before going into battle

• Creating the Reinvention Paradigm

• Creating a long life practice

Sasaran Peserta :
Para pemimpin, manajer dan calon pemimpin yang ingin memoles kemampuan memimpin sehingga lebih efektif kepemimpinannya.

Jadwal-jadwal Pelatihan Transformational Leadership yang akan datang:

• 4 - 5 Juni 2013

• 2 - 3 Juli 2013

• 20 - 21 Agustus 2013

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 2.600.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

022-61610108

atau 0813-2161-6080

atau 0856-2421-9062

atau 0818-0912-8662

Best Practices of Cost Reduction and Cost Control 

Strategic Planning for Non Profit

Pajak Penghasilan Pegawai

How to Read and Understand Financial Statements

Finance and Acconting for Non-Financial Managers

Financial Statement Fraud

Effective Internal Audit

Exceptional Service – Exceptional Profit

Marketing Metrics

Selling to the Subconscious Mind

Customer Service Skills

How to Deliver Exceptional Service

Why People Buy

Selling with Emotional Intelligence

Professional Secretary Basic

Professional Secretary Advanced 

Crisis Management

Managing Emotions Under Pressure

The Ultimate Supervisor 

Charismatic Leadership

The Science of Influence

Effective Decision Making

Appreciative Leadership

The First 90 Days

Pelatihan The Art of Leadership (Learn to Lead so that Others Want to Follow

Pelatihan Assertive Leadership Skills: Learn to take charge and get the job done

Appreciative Inquiry for Change Management 

Strategic Human Resource Management 

Competency based Human Resource Management 

EQ Interview

How to Bargain & Negotiate 

Best Practices for Personnel/HR Assistant

How to deal with unacceptable behavior

Effective Succession Planning

Managing Your Boss

Getting Things Done

Kiat dan Strategi Persiapan Pensiun

DNA of Success

How to Get Ideas

Pengendalian Kinerja Berbasis Malcolm Baldridge Criteria