Pelatihan Bagaimana Memimpin Tim: Pelatihan Membangun Keahlian Pokok yang akan mengubah Manajer menjadi Team Leader (How to Lead a Team: Core skills training for the "manager turned team leader")

Bandung, 7 - 8 Mei 2013

Seminar ini akan langsung terjun dalam menyelesaikan masalah dalam bisnis. Seminar ini merupakan resep untuk“kerjakanlah hal-hal ini” dan “inilah cara terbaik” untuk memimpin tim yang perkasa.

Kami mendesain seminar ini dari input para veteran pemimpin tim dari berbagai organisasi di negeri kita. Anda akan bisa menyerap isu-isu yang mereka percayai sebagai hal-hal yang terpenting yang harus dilakukan jika memimpin sebuah tim.

Keahlian-keahlian yang kritikal adalah…

• Bagaimana bisa membangun kerja sama tim pada saat awal pembentukan tim yang baru

• Bagaimana memastikan bahwa team meetings adalah amat berharga – bukan hanya waktunya saja, dan bukannya hanya sekadar menghabiskan waktu bersama-sama

• Bagaimana memahami peranan pemimpin ketika terjadi konflik atau perseteruan antar anggota tim

• Bagaimana mengetahui cara menginvestasikan waktu dan upaya untuk memperoleh hasil yang paling optimal

• Bagaimana menjaga agar tim tetap terfokus dan antusias – khususnya di awal kerja tim di mana banyak hal masih membingungkan anggota tim

Input mereka sejalan dengan apa yang kami harapkan:

Sangat jujur. Membuka wawasan. Memberi ilham. Kadang mengejutkan.

Hasil akhir dari itu semua, anda akan memperoleh sebuah program yang dikemas dalam pelatihan kepemimpinan.

Anda akan memperoleh insights yang anda butuhkan untuk membimbing tim anda mulai dari awal hingga menjadi tim matang yang berfungsi sebagai unit kerja yang sangat efektif.

Apakah anda memperoleh benefit jika seminar ini diajarkan pada organisasi anda?

• Ya, jika anda masih baru dalam sebuah tim (atau jika tim itu masih baru bagi anda)

• Ya, jika anda pemimpin tim yang masih terjebak pada mentalitas seorang manajer

• Ya, jika anda anggota tim yang anda rasakan tidak bergerak ke mana pun – dan tidak ada seorang pun yang tahu mengapa

• Yes, jika anda merasa keahlian kepemimpinan anda sudah mandeg atau tidak berkembang lagi, atau jika kepemimpinan anda rasanya sudah mulai tidak cocok diterapkan di masa krisis seperti sekarang ini

• Ya, jika anda merasa yakin bahwa leading teams vs. managing people haruslah dibutuhkan keahlian dan penanganan yang berbeda

Tidak peduli jenis tim apa yang anda pimpin, rencanakan sekarang untuk menghadiri seminar ini.

Anda akan belajar bagaimana caranya memperoleh hasil yang terbaik dari orang-orang anda – dan temukan apa yang mereka harapkan dari anda sebagai timbangannya.

Anda akan memperoleh banyak "how-to's" yang amat esensial untuk menjamin suksesnya kerja berorientasi tim yang terjadi di tempat kerja sekarang ini ...

• Bagaimana mengembangkan kepercayaan dan kerja sama tim

• Temukan apa yang perlu anda lakukan agar mereka bisa bekerja sama
  untuk saling mengeluarkan yang terbaik yang mereka miliki

• Bagaimana menjaga dan menumbuhkembangkan identitas dan
  komitmen tim

Pelajari mengapa tim-tim terbaik menginvestasikan demikian banyak
waktu dan energi untuk menentukan tujuan dan misi dari tim.

• Bagaimana membantu tim anda menangani banyak persoalan dan
  mampu membuat keputusan yang efektif.

Anda akan lihat bagaimana dengan teknik yang tepat anda bisa mundur sejenak dan membiarkan mereka menemukan kesimpulan sendiri dan memerinci langkah-langkah yang harus mereka lakukan

• Bagaimana mengelola konflik dan mengharmonikan perbedaan yang
  ada di antara anggota tim.

Lihatlah mengapa demikian berharganya jika anda bisa mendorong debat yang terbuka dan jujur – dan bagaimana melakukan hal itu tanpa menimbulkan masalah atau tanpa menciptakan rasa bermusuhan

• Bagaimana menjaga agar tim anda tetap segar bugar dan tetap
  bertumbuh

Temukan teknik-teknik yang bisa memotivasi tim anda untuk berani menghadapi tantangan yang lebih besar dan lebih bertanggung jawab terhadap beban yang ditanggung oleh tim anda

• Bagaimana memanfaatkan kemerdekaan yang anda peroleh sebagai
  pemimpin tim ketika tim sudah berjalan dengan mulus

Anda akan tahu bahwa dengan menjadi pemimpin efektif akan
membuat anda mampu untuk memfokuskan waktu anda pada "big
issues" yang menghadang organisasi anda – dan anda bisa mengurangi
hal-hal remeh yang sering menyita sebagian besar waktu anda.

Program Agenda

Building trust and teamwork

Anda akan temukan bagaimana caranya ...

• Menangani kecemasan, ragu-ragu, dan selfquestioning
  yang sering dirasakan oleh tim yang baru ketika mereka baru saja menjalani kerja tim

• Memacu ‘pasukan’ anda ketika mereka mulai loyo atau capek sebagai anggota tim

• Memastikan beban kerja dan tanggung jawab bisa anda bagikan merata kepada anggota tim

• Mengukur tingkat kepercayaan tim anda – termasuk dalam anggota tim dan diri anda sendiri

• Menampilkan contoh-contoh pribadi dan professional yang bisa dikagumi dan ditiru oleh anggota tim anda

• Menentukan peran anggota tim sedemikian jelas sehingga setiap orang mengetahui apa yang harus mereka kerjakan

• Melakukan razor-sharp meetings — dan temukan bagaimana caranya follow-through agar langkah-langkah yang sudah disepakati ditindaklanjuti dengan sempurna

Fostering team identity and commitment

Anda akan belajar cara-cara kreatif bagaimana ...

• Menggunakan tantangan kinerja yang sudah dibebankan untuk membangun loyalitas tim dan menimbulkan genuine "esprit de corps"

• Menantang dan membangkitkan semangat agar go the extra mile — dan menikmati setiap langkah menjalani target-target tantangan itu…

• Menciptakan collective purpose yang mendorong anggota tim untuk berjuang bersama-sama mewujudkan tujuan itu dengan penuh semangat
  dan antusias

• Menjaga agar tim anda tetap berjuang dan tekun walau pun mengalami kemunduran dan perlambatan

• Merayakan sukses-sukses untuk memperkuat komitmen tim

Working as a team —a team leader's tool kit

Bidang-bidang yang anda eksplorasi…

• Mengapa konsensus tim amatlah penting — dan bagaimana
  caranya memperoleh komitmen itu sesering mungkin

• Mengetahui saat yang tepat untuk mentransfer kekuasaan
  pengambilan keputusan kepada anggota tim

• 7 langkah penting untuk mendorong anggota tim memeluk consensus sejati

• 3 teknik untuk membantu anda mengidentifikasi dan menyelesaikan masalah berat yang menggayuti tim anda

• Bagaimana mengenali tanda-tanda "groupthink" — dan bagaimana mencegahnya agar tim anda tidak jatuh dalam jebakan pemikiran seperti itu

Helping your team get through strife, gripes and group disagreements

Pelajari keahlian yang memungkinkan anda untuk ...

• Membantu tim anda mengutarakan ketidaksepakatan secara terbuka – dan bagaimana menangani hal itu secara jujur dan produktif

• Memahami 6 sumber konflik yang paling sering muncul

• Menggunakan 3-stage process dalam menyusun rencana untuk mengubah konflik dalam tim menjadi saran kreatif meningkatkan sumbangsih anggota tim

• Mengalihkan energi negative perdebatan, pendapat yang berbeda, dan pandangan yang saling berlawanan menjadi kekuatan positif dari tim anda

• Mengurai deadlocks secara damai dan produktif

• Mengenali waktu yang tepat untuk mundur dari keterlibatan anda dan membiarkan tim anda mensolusi perbedaan mereka

"Growing" your team

Pelajari strategi yang membantu anda ...

• Menarik keluar keahlian, bakat, dan kemampuan yang dimiliki oleh anggota tim anda

• Menggerakkan tim anda ke arah self-leadership dan kurang tergantung kepada anda

• Mengajarkan dan mendorong pemikiran inovatif – bahkan terobosan yang muncul dari tim anda

Making the move from team leader to big-picture strategist

Pelajari "forward thinking" skills yang memungkinkan anda dalam ...

• Membangun fleksibiltas dan kemampuan adaptasi tim anda – inilah kualitas kunci dari sebuah tim yang sukses

• Mengambil langkah-langkah tangkas terhadap proyek yang mulur waktu maupun pelaksanaannya

• Memperkembangakn lingkungan kerja yang "teamfriendly" di seluruh organisasi anda

Who should attend?

• Pemimpin yang baru saja ditunjuk untuk memimpin tim apa pun

• Para pemimpin tim yang ada, yang belum memperoleh pelatihan
  bagaimana memimpin sebuah tim.

• Para pemimpin yang timnya mandeg, stagnan – atau tim yang
  belum berjalan sebagaimana sebuah tim yang efektif.

• Para manajer yang memiliki dorongan untuk mempelajari keahlian khusus dalam memimpin tim (motivasi, consensus building, team problem-solving, peacekeeping, goal setting, dan group dynamics)

• Para anggota tim, khususnya yang sedang dipersiapkan untuk
  mengisi posisi kepemimpinan

Jadwal-jadwal Pelatihan How to Lead a Team yang akan datang:

• 11 - 12 Juni 2013

• 4 - 5 Juli 2013

• 1 - 2 Agustus 2013

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 2.600.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

022-61610108

atau 0813-2161-6080

atau 0856-2421-9062

atau 0818-0912-8662

Best Practices of Cost Reduction and Cost Control 

Strategic Planning for Non Profit

Pajak Penghasilan Pegawai

How to Read and Understand Financial Statements

Finance and Acconting for Non-Financial Managers

Financial Statement Fraud

Effective Internal Audit

Exceptional Service – Exceptional Profit

Marketing Metrics

Selling to the Subconscious Mind

Customer Service Skills

How to Deliver Exceptional Service

Why People Buy

Selling with Emotional Intelligence

Professional Secretary Basic

Professional Secretary Advanced 

Crisis Management

Managing Emotions Under Pressure

The Ultimate Supervisor 

Charismatic Leadership

The Science of Influence

Effective Decision Making

Appreciative Leadership

The First 90 Days

Pelatihan The Art of Leadership (Learn to Lead so that Others Want to Follow

Pelatihan Assertive Leadership Skills: Learn to take charge and get the job done

Appreciative Inquiry for Change Management 

Strategic Human Resource Management 

Competency based Human Resource Management 

EQ Interview

How to Bargain & Negotiate 

Best Practices for Personnel/HR Assistant

How to deal with unacceptable behavior

Effective Succession Planning

Managing Your Boss

Getting Things Done

Kiat dan Strategi Persiapan Pensiun

DNA of Success

How to Get Ideas

Pengendalian Kinerja Berbasis Malcolm Baldridge Criteria