Apa itu Kepemimpinan Transformasional?

By: Team Content

Bayangkan menjalankan bisnis di mana drama minimal dan produktivitas, inovasi dan kreativitas berada pada titik tertinggi sepanjang masa. Semua orang di tim Anda bahagia dan setia, dan mereka berusaha keras untuk menang setiap hari. Dan bagian terbaiknya: Anda benar-benar menikmati bekerja lagi. Apakah semua ini bahkan mungkin terjadi? Benar-benar aneh.

Jadi bagaimana Anda menciptakan suasana yang luar biasa? Salah satu cara terbaik adalah melalui gaya kepemimpinan yang disebut kepemimpinan transformasional. Tunggu apa? Kedengarannya terlalu korporat. Sebenarnya, itu sama sekali bukan.

Apa itu Kepemimpinan Transformasional?

Mari kita mulai dengan sedikit sejarah. Istilah “kepemimpinan transformasional” pertama kali diperkenalkan pada 1970-an oleh sosiolog JV Downton. Tetapi teori itu benar-benar terbakar setelah James MacGregor Burns, seorang pakar kepemimpinan dan sejarawan politik, menulis buku Kepemimpinan pada dekade berikutnya. Burns menggambarkan kepemimpinan transformasional sebagai proses di mana “para pemimpin dan pengikut mereka saling meningkatkan moralitas dan motivasi yang lebih tinggi.”

Sederhananya, itu adalah gaya kepemimpinan di mana orang yang bertanggung jawab — melalui tindakan dan contoh mereka — mengilhami dan memotivasi tim mereka untuk bersatu dan bekerja menuju tujuan bersama, serta mengembangkan potensi kepemimpinan pada orang lain. Mereka membuat perubahan terjadi dan menjaga kepentingan terbaik tim dan organisasi mereka dengan mendukung pekerjaan semua orang.

4 Komponen Kepemimpinan Transformasional

Pekerjaan Burns pada kepemimpinan transformasional hanyalah awal. Pada tahun 1985, sesama sarjana Burns, Bernard Bass, memperluas teori kepemimpinan transformasional dengan mengidentifikasi empat komponen itu dalam bukunya, Kepemimpinan dan Kinerja Melampaui Harapan. Dia menjuluki komponen 4I. Mereka termasuk:

1. Motivasi Inspirasional: Pemimpin transformasional menginspirasi dan memotivasi dan mampu dengan jelas memberikan visi mereka kepada tim mereka. Mereka juga membuat semua orang di papan untuk bekerja menuju tujuan bersama.
2. Pertimbangan Individual: Pemimpin transformasional tahu bahwa orang paling penting dan mereka perlu didukung dan didorong. Mereka memastikan anggota tim secara teratur diakui untuk kontribusi mereka dan mendukung berbagi ide.
3. Stimulasi Intelektual: Pemimpin transformasional mendorong cara berpikir dan kreativitas baru, dan selalu menantang status quo. Mereka adalah pengganggu pasar yang inovatif dan tahu satu-satunya hal yang konsisten adalah perubahan.
4. Pengaruh yang Diidealkan: Pemimpin transformasional memimpin dengan memberi contoh. Mereka berjalan, tidak hanya bicara. Mereka adalah teladan yang luar biasa bagi tim mereka.

Apa Manfaat Kepemimpinan Transformasional?

Jadi sekarang setelah Anda tahu apa itu kepemimpinan transformasional, mengapa Anda harus mengadopsi gaya ini di perusahaan Anda? Karena berhasil. Manfaat kepemimpinan transformasional meliputi:

• Tingkat Perputaran yang Lebih Rendah

Inti dari kepemimpinan transformasional adalah kemampuan untuk mengeluarkan yang terbaik dari setiap karyawan, yang mengarah pada kepuasan kerja dan kesetiaan kepada perusahaan. Itu sama dengan lebih sedikit turnover.

Pelajari Lebih Lanjut Tentang Transformational Leadership

• Lebih Responsif terhadap Perubahan

Seorang pemimpin transformasional terampil dalam memberikan visi, yang membuat semua orang tertarik. Jika Anda akan membuat perubahan besar, Anda membutuhkan tim Anda.

• Karyawan yang Terlibat dan Termotivasi

Ketika seorang pemimpin benar-benar menghargai orang-orang mereka dan menunjukkan kepada mereka bahwa mereka peduli, tidak ada yang tidak dapat mereka capai bersama. Semakin banyak tim Anda terlibat, semakin banyak orang bisa menang.

Kualitas Pemimpin Transformasional

Jadi bagaimana Anda bisa menjadi pemimpin yang transformasional? Mari kita lihat beberapa karakteristik pemimpin yang melakukannya dengan baik:

• Pengaruh

Sebagai seorang pemimpin, itu tidak cukup untuk menjadi benar — Anda perlu menerima dari orang lain. Kemampuan untuk mempengaruhi orang lain adalah kuncinya. Pemimpin transformasional melakukan ini sepanjang hari. Mereka pandai mengajak rekan kerja mereka untuk berpartisipasi. Mereka tahu bagaimana menarik bagi orang lain. Mereka mengambil inisiatif atau melangkah maju ketika yang lain tidak. Mereka membuat dampak yang langgeng.

• Berikan Kepemilikan Tim Mereka.

Apa cara tercepat untuk meredam kreativitas, menurunkan moral dan biasanya membuat anggota tim Anda sengsara? Arahkan kursor ke atas semua yang mereka lakukan. Pemimpin transformasional tidak pernah mengelola mikro.

• Membuat Keputusan yang Sulit

Salah satu bagian tersulit dari menjadi seorang pemimpin adalah membuat panggilan sulit itu, terutama ketika Anda tahu bahwa apa pun yang Anda putuskan memengaruhi orang lain di sekitar Anda. Pemimpin transformasional tidak menghindari keputusan yang sulit. Mereka menghadapi rasa takut secara langsung.

• Jadikan Tim Pertama

Pemimpin transformasional mencari setiap kesempatan untuk menunjukkan kepada tim mereka bahwa, meskipun pemimpin masih memegang kendali, semua orang terlibat dalam hal ini bersama-sama. Mereka menjalani kepemimpinan pelayan melalui tindakan mereka — mereka melayani tim mereka dan semua orang di sekitar dengan mengutamakan mereka. Karakteristik ini telah menjadi salah satu kunci terpenting untuk kesuksesan Ramsey Solutions, dan itu adalah sesuatu yang bisa dilakukan oleh setiap pemimpin — dan harus — diimplementasikan dengan segera.

• Berulang-kali Keluarkan Visi Mereka

Jika Anda bermain untuk sesuatu yang lebih besar dari diri Anda, Anda bermain lebih keras dan lebih cerdas. Dan hal yang sama berlaku untuk tim Anda. Mereka bekerja lebih keras karena ada rasa panggilan. Jadi, bagaimana Anda memberi tahu tim Anda bahwa mereka melakukan sesuatu yang penting? Pemimpin transformasional berulang kali menunjukkan kepada tim mereka untuk apa mereka bekerja dan mengapa. Mereka membagikan visi mereka lebih awal dan sering.

Pelajari Lebih Lanjut Tentang Appreciative Leadership

• Jarang Menggunakan Kekuatan

Seorang bos memiliki cengkeraman besi di timnya, mengharapkan setiap karyawan untuk segera melompat pada perintahnya. Dia memiliki lebih banyak aturan daripada Stalin dan menghabiskan seluruh waktunya untuk memastikan bahwa mandatnya diikuti. Pekerja tahu “bos” memegang semua kartu. Tidak patuh, dan Anda bisa hilang dalam sekejap. Pemimpin transformasional, bagaimanapun, menyadari satu-satunya kekuatan yang dapat mereka gunakan adalah persuasi. Jika Anda ingin karyawan, maka aturlah mereka. Jika Anda ingin anggota tim, jelaskan mengapa Anda melakukan apa yang Anda lakukan. Jangan memimpin dengan ancaman dan ketakutan.

• Berikan Pujian

Pemimpin transformasional memiliki kebiasaan menangkap orang melakukan sesuatu yang benar dan membiarkan mereka mengetahuinya. Pujian yang tulus sangat tidak biasa sehingga langsung membedakan mereka.

• Ketahui Mengapa

Alasan berbisnis adalah fondasi untuk semua yang Anda lakukan — DNA perusahaan Anda. Ini membantu Anda fokus pada apa yang paling penting, mendorong keputusan, menciptakan budaya Anda, dan memacu tim Anda. Perusahaan yang menang mengetahui mengapa bisnis mereka dan berulang kali membagikannya kepada tim mereka.