Home Training Courses In House Training Free Resources About Us Contact Us
   
 
 

Follow us on:

Our Clients

Training Courses:


Best Seller:

 

 

Advanced Professional Secretary


 

Body Language: How to Speed-Reading People



 

Customer Service Skills


 

Effective Leadership Coaching

 

 

Secret Selling to the Subconscious Mind



 

Selling with Emotional Intelligence

 

 

Change Management:

 

 

Agent of Change



 

Appreciative Inquiry for Change Management

 

 

Effective Change Management and Acquisition

 

 

Effective Mindset Management



 

Leading Culture Change



 

Communication Skills:



 

Body Language: How to Speed-Reading People



 

Communication Skill Training



 

Effective Public Relation Writing



 

Great Public Speaking



 

How to Communicate with Tact and Professionalism



  How to Handle Difficult Conversations


 

Media Handling & Communication Skills



 

MC dan Protokoler

 

 

Focus Group Discussion (FGD)

 

 

Komunikasi Visual

 

 

Corporate Strategic:



 

Close the Execution Gap

 

  Corporate Social Responsibility

  Effective Crisis Management


 

Effective Mindset Management



 

Strategic Planning for Non Profit

 

 

Think Smart - Act Smart

 

 

Understanding & Managing Organizational Behavior

 

 

Risk Management

 

 

Ekspor Impor

 

 

Good Corporate Governance (GCG)

 

 

Corporate Culture

 

 

Creative Thinking/Decision Making:

 

 

Accurate Problem Solving & Decision Making



 

The Confident Decision Maker

 

 

Creative Thinking & Decision Making

 

 

How to Get Ideas: Bagaimana Membangkitkan Kreativitas di Dalam Diri

 

 

Strategic Decision Making

 

 

Why Decision Fails

 

 

Customer Service Skills:



  Customer Experience Management

 

Customer Service Skills



 

Exceptional Service – Exceptional Profit



 

How to Deliver Exceptional Customer Service



 

Emotional Intelligence:

 

 

Empati



 

Leading With Emotional Intelligence

 

 

Managing Emotions Under Pressure



 

Selling with Emotional Intelligence


 

Wawancara Berdasarkan Kecerdasan Emosi: EQ Interview



 

Finance:

 

 

Basic Finance



 

Best Practices of Cost Reduction and Cost Control

 

 

Effective Internal Audit

 

 

Finance & Accounting for Non-Financial Managers

 

 

Financial Statement Fraud: Prevention and Detection

 

 

How to Read and Understand Financial Statements

 

 

Pelatihan Pajak Penghasilan Pegawai (PPh 21)

 

 

Pelatihan Pajak Penghasilan Pasal 23 (PPh 23)

 

 

Human Resources:


 

Analisis Beban Kerja

 

 

Best Practices for Personal/HR Assistant

 

 

Competency Based Human Resource Management

 

 

Effective Human Resource Transformation

 

 

Effective strategies for developing your people

 

 

Effective Succession Planning

 

 

Fundamentals of Human Resource Management

 

 

How to Deal with an Unacceptable Employee Behavior


 

Managing Toxic Workplace

 

 

Strategic Human Resource Management

 

 

Wawancara Berdasarkan Kecerdasan Emosi: EQ Interview

 

 

Manajemen POAC

 

 

Knowledge/Project Management:


 

Effective Knowledge Management

 

 

How to Prepare and Implement Company Manuals

 

 

Successful Project Management

 

 

KETENAGAKERJAAN:



 

 



 
 

Alasan Gaya Kepemimpinan Dalam Organisasi Dianggap Mudah
By Team content

 

Gaya kepemimpinan dalam organisasi seperti contohnya organisasi kemahasiswaan, karangtaruna, atau organisasi semi formal lainnya tentu akan sangat berbeda dalam hal pelaksanaannya dengan organisasi formal yang sudah berbadan hukum jelas atau milik sebuah perusahaan.

Gaya kepemimpinan dalam organisasiumumnya berbeda dalam hal cara penentuan kebijaksanaan, cara pembuatan aturan dan keputusan, ataupun cara pengumpulan anggota.

Ada yang berpendapat bahwa umumnya gaya kepemimpinan dalam organisasi lebih mudah bila dibandingkan dengan kepemimpinan dalam sebuah organisasi perusahaan.

Namun bernarkah demikian? Berikut adalah beberapa alasan mengapa sebagian orang berpendapat bahwa gaya kepemimpinan dalam organisasi dianggap lebih mudah daripada lembaga perusahaan formal.

Orang yang ikut serta dalam sebuah organisasi

Ketika berbicara tentang sebuah organisasi, meskipun organisasi tersebut adalah organisasi yang dianggap formal umumnya orang yang berpartisipasi di dalamnya tergolong orang yang memiliki latar belakang yang sama atau serupa.

Alasan mengapa gaya kepemimpinan dalam organisasi dianggap lebih mudahdan cenderung tanpa resiko adalah karena anggota yang ada didalamnya umumnya berasal dari latar belakang yang sama, jarang ada organisasi yang anggotanya tergolong lintas generasi atau lintas usia.

Sebagai contoh organisasi BEM (badan eksekutif mahasiswa) yang umum ada di setiap universitas umumnya juga beranggotakan mahasiswa yang masih berstatus aktif dalam fakultas di universitas tersebut.

Contoh lain organisasi karangtaruna desa juga akan diikuti oleh para pemuda desa dengan rentang usia yang masih masuk dalam lingkup karangtaruna.

Adanya kesamaan visi dan misi yang terbentuk secara turun temurun dalam sebuah organisasi, otomatis akan menyatukan para anggotanya untuk bergerak sesuai dengan standar peraturan yang sudah ditentukan sebelumnya.

Tipe kepemimpinan dalam organisasi

Gaya kepemimpinan dalam organisasi yang cenderung lebih sederhana dan terkadang menghasilkan keputusan yang tidak mengikat seluruh aspek dalam organisasi tersebut menjadikan seseorang akan menganggap kepemimpinan dalam sebuah organisasi lebih tidak beresiko.

Sebagai contoh seseorang yang direkrut menjadi pemimpin BEM mahasiswa di sebuah perguruan tinggi memberikan keputusan untuk mengadakan rapat setiap minggu kepada seluruh anggotanya.

Keputusannya tersebut hanya akan mengikat langsung pada anggota BEM tetapi tidak kepada seluruh mahasiswa yang menimba ilmu di perguruan tinggi tersebut. Meskipun secara tidak langsung semua mahasiswa dari perguruan tinggi tersebut juga termasuk anggoa BEM.

Seorang pemimpin dalam sebuah organisasi tidak harus langsung menjadi fasilitator semua divisi ang ada dibawahnya mengingat tanggung jawab tersebut umumnya sudah diberikan kepada ketua divisi.

INFORMASI PELATIHAN


 

Sebagai contoh seorang ketua karangtaruna tidak perlu mengurus masalah keuangan karangtaruna yang terjadi mengingat permasalahan tersebut adalah tanggung jawab dari divisi keuangan.

 

 

INFORMASI PELATIHAN:

Sang pemimpin organisasi hanya perlu bertindak sebagai pengawas dan pengatur segala kebijakan yang dilaksanakan dalam organisasinya.

Pemecahan masalah dalam organisasi

Berkaitan dengan gaya kepemimpinan dalam organisasi,ketika terjadi sebuah permasalahan dalam sebuah organisasi, maka sang pemimpin berperan sebagai fasilitator dan pengambil kesimpulan.

Namun demikian, karena adanya patokan peraturan yang umumnya sudah ada sejak organisasi tertentu didirikan maka permasalahan yang terjadi akan dapat cepat diselesaikan melalui prosedur musyawarah mufakat atau prosedur rapat.

Sebagai contoh ketika ada pergantian pemimpin dalam setiap divisi di sebuah karangtaruna desa, sang pemimpin akan menjadi fasilitator tentang nama-nama yang diajukan sebagai pengganti ketua divisi dan melanjutkan sistem pemilihan dengan musyawarah mufakat.

Umumnya dengan patokan peraturan yang sudah ada sebelumnya, sang pemimpin akan melangsungkan pemilihan secara cepat.

Hal lain juga terjadi ketika dalam organisasi adapermasalahan dalam hal kebijakan, dengan berpegang terlebih dulu pada prosedur yang sudah ada umumnya permasalahan yang ada akan cepat selesai tanpa harus bermusyawarah dalam waktu yang cukup lama.


Pembagian tanggung jawab

Pembagian tanggung jawab yang ada pada sebuah organisasi umumnya sudah dijelaskan dalam sebuah standar operasional yang jelas.

Dengan gaya kepemimpinan dalam organisasi yang terarah dan terstruktur, pembagian tanggung jawab yang ada pada organisasi tersebut umumnya sudah disertai dengan tugas-tugas yang harus diselesaikan oleh setiap tim dalam divisi.

Permasalahan yang timbul berdasar tanggung jawab yang dibebankan juga dapat cepat diselesaikan dengan berpegang pada standar operasional prosedur. Semoga informasi diatas menambah pengetahuan anda tentang gaya kepemimpinan dalam organisasi.

 

 

 

INFORMASI PELATIHAN CHANGE MANAGEMENT

     
   

 

 

INFORMASI PELATIHAN COMMUNICATION SKILL

     

 

MC dan Protokoler

 

 

INFORMASI PELATIHAN CORPORATE STRATEGIC

     

Ekspor Impor

 

INFORMASI PELATIHAN CREATIVE THINKING /DECISION MAKING

     

INFORMASI PELATIHAN CUSTOMER SERVICE

     
   

INFORMASI PELATIHAN EMOTIONAL INTELLIGENCE

     
     
   

INFORMASI PELATIHAN FINANCE

     
     

INFORMASI PELATIHAN HUMAN RESOURCES

     

Analisis Beban Kerja

Best Practices for HR Personal/HR Assistant

Competency Based HRM

Effective HR Transformation

     

Effective Strategies for Developing your People

Effective Succession Planning

Fundamentals of HRM

How to Deal with Unacceptable Behavior

     

Managing Toxic Workplace

Strategic HRM

EQ Interview

INFORMASI PELATIHAN KNOWLEDGE/PROJECT MANAGEMENT

     

INFORMASI PELATIHAN LEADERSHIP

     
     
     
     
     

INFORMASI PELATIHAN MANAGING QUALITY

     
     
     
     
 
     

INFORMASI PELATIHAN MARKETING

     
     

INFORMASI PELATIHAN NEGOTIATION SKILL

     

INFORMASI PELATIHAN PERSONAL SUCCESS

     
     
     
     
   

INFORMASI PELATIHAN SECRETARY SKILL

     

INFORMASI PELATIHAN SELLING SKILL

     

INFORMASI PELATIHAN SUPERVISORY SKILL

     
 

 

 

 

 
 

Analisis SWOT Perusahaan

 

 

Pengertian Wirausaha dan Kewirausahaan

 

  7 Tips Bahagia Di Tempat Kerja

 

Hal-hal yang Harus Diperhatikan dalam Menyusun Struktur Organisasi Perusahaan

 

  Hal Mendasar Dalam Public Speaking

  Mengenal Bioteknologi yang Bermanfaat Bagi Manusia

  Pentingnya Interpersonal Skills

 

Potensi sukses seseorang lebih dikarenakan oleh kecerdasan emosi

 

  Modal Usaha - Kendali Biaya Untuk Bisnis Kecil Anda

 

 

borobudur training

DOWNLOAD JADWAL 2018

PEMBICARA

Pelatihan Bulan Juli 2018


 

Leadership:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Managing Quality:

 

 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
 

Managing Training:

 

 

 

 

 

 

 

 
 

Marketing:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Negotiation Skill:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Personal Success:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
 

 

 

 

 

Secretary Skills:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Selling Skills:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Supervisory Skills:

 

 

 

 

 

 

 

 

Buku Transformational Leadership: Terobosan Baru Menjadi Pemimpin Unggul - Ditulis oleh DR. Dwi Suryanto, Ph.D

 

 

Disertasi DR. Dwi Suryanto (full text)

 

 

Sekilas Tentang DR. Dwi Suryanto, Ph.D

 

 

Thesis Kanaidi, SE. M.Si. (full text)

 

  Thesis Ir. Riharsono Prastyantoro, M.T (full text)
   
 

Parlementaria 2012

 

  Parlementaria 2013
   

 

 
     
  Copyright @ PT. Borobudur Kerta Rajasa - 2018